СЕГОДНЯШНИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕЗУЛЬТАТ ВЧЕРАШНИХ РЕШЕНИЙ

Как сделать так, чтобы эмоции не влияли на логику? Мы принимаем решения, решения самые разные, решения, от которых зависит успех дела и судьбы людей. Эмоции нам часто мешают, что приводит к неправильным решениям. Потом нам уже приходится бороться с их последствиями. Можно ли уменьшить их влияние? Да. 

Невозможно исключить эмоции, но можно уменьшить их влияние.

РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ

У каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия. И поручения наши их не всегда радуют. Что вызывает тот или иной спектр эмоций. С обеих сторон. 

Умение управлять эмоциями – одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей.

КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ РАБОЧИЕ СТРЕССЫ НЕ ВЛИЯЛИ НА ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ

Руководитель весь день подвергается «эмоциональным интервенциям» со стороны окружающих. Кроме того, его негативные эмоции могут быть вызваны и чисто рабочими ситуациями. Что делать? Стараться мыслить позитивно? Легко сказать, но следовать этой светлой идее очень трудно. 

 Как всё это оставлять на работе, а не приносить домой?

Должен ли руководитель быть лидером?

 Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. 

Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. 

Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».

Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.

ТЕМЫ СЕМИНАРА


5 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;

«Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;

Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику»;

«Полевые» методы саморегуляции: метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения;

Как выйти из «штопора»: приёмы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях;

Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;

Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;

Взаимодействие с «трудными» собеседниками: техники «мягкого» и «среднего» взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога.

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. 

Год рождения: 1959 

Стаж в бизнесе: 32 года 

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет. 

Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия. 

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления. 

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

 Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам. 

 Экспертная квалификация: 

  • Внедрение регулярного менеджмента; 
  • Повышение точности корпоративного управления; 
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых. 

Авторские программы: 

  •  Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров; 
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней. 

 Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. 

 В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss» 

 Мои книги:  

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 

 2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 

 3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 

 4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 

 5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 

 Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров; 

 Сайт: www.asfridman.com

В результате вы получаете


ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ «ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛАСТИЧНОСТИ»


ПОДХОДЫ К ПРОФИЛАКТИКЕ И ПРЕКРАЩЕНИЮ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ


МЕТОДИКИ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ СТРЕССОВ


«ИНСТРУМЕНТЫ» УПРАВЛЕНИЯ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ


РАЗВИТИЕ СВОЕГО ВЛИЯНИЯ НА ЭМОЦИИ, МЫШЛЕНИЕ И ПОВЕДЕНИЕ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

премиум

30 000 руб.

  • участие в онлайн-трансляции
  • раздаточный материал
  • возможность задать вопрос
  • запись семинара на 2 недели
  • электронный сертификат участника
  • онлайн-сессия внедрение (2 часа)
    в течение недели
  • проверочный тест после онлайн-сессии
  • включает регистрационный взнос в бизнес-сообщество "Кит Эксперт"
  • доступ к базе знаний "Экспертный совет" на 2 недели каждому.
    Сумма бонуса 4 500 руб. 
  • консультация Александра Фридмана
    по e-mail

  • ваш логотип на презентации в перерывах 

бизнес


19 500 руб.

  • участие в онлайн-трансляции 
  • раздаточный материал
  • возможность задать вопрос
  • запись семинара на 2 недели
  • электронный сертификат участника
  • онлайн-сессия внедрение (2 часа) 
    в течение недели
  • проверочный тест после онлайн-сессии
  • выгодное приглашение в
    бизнес-сообщество "Кит Эксперт"
  • доступ к базе знаний "Экспертный совет" на 2 недели каждому.
    Сумма бонуса 4 500 руб.
  • х

  • х

стандарт


12 500 руб.

  • участие в онлайн-трансляции 
  • раздаточный материал
  • возможность задать вопрос
  • запись семинара на 2 недели
  • электронный сертификат участника
  • онлайн-сессия внедрение (2 часа)
    в течение недели
  • проверочный тест после онлайн-сессии
  • выгодное приглашение в
    бизнес-сообщество "Кит Эксперт"

  • х

  • х

  • х
ВОПРОС-ОТВЕТ:
Что такое сессия-внедрение?   

2х-часовая онлайн-сессия с профессиональным фасилитатором по специальной методике для формирования четкого плана действий, обмена идеями и инсайтами после семинара.   

Что такое база знаний
"Экспертный совет"?  

4 онлайн-курса (финансы, продажи, подбор менеджеров, интернет-маркетинг)
+ 35 эксклюзивных вебинара для собственников, ропов, маркетологов. 

Что такое бизнес-сообщество
"Кит Эксперт"?  

Это клуб предпринимателей ЦФО для обмена опытом, налаживания новых связей, взаимной поддержки, отдыха. 
В год 25+ встреч офлайн и онлайн.   

Что такое проверочный тест? 

После каждого события мы составляем тест "10 вопросов" для самопроверки. Результаты теста видны только вам, либо сотруднику и его руководителю, который оплатил семинар.   

ПАРТНЕРЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
HR-ПАРТНЕР

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС